FAQ
Allgemeines
Was genau machen Sie eigentlich?
Ich bin selbständige HR-Expertin und begleite Führungspersönlichkeiten und Unternehmen durch Phasen der Veränderung hin zu wirtschaftlich wertvollen Entscheidungen und einer wertschätzenden Neuausrichtung für Führung und Belegschaft.
Je nach Situation arbeite ich als HR-Beraterin, als Interim Managerin auf Zeit oder als Coach. Manches Mal ist es auch eine Kombination aus allem. Bei Bedarf ergänze ich gerne mein Engagement mit maßgeschneiderten Workshops für Ihr Team, damit das notwendige Rüstzeug nach meinem Abgang intern verfügbar ist.
Was das konkret für Ihr Anliegen bedeutet, klären wir gerne gemeinsam in einem ersten kostenlosen Gespräch.
Sind Sie ein Unternehmen oder eine Einzelperson?
Ich arbeite als Ein-Personen-Unternehmen (EPU) mit Gewerbeberechtigung für Unternehmensberatung. Das heißt: Sie haben immer mich als direkte Ansprechpartnerin – keine Agentur, keine wechselnden Consultants, keine versteckten Zusatzkosten.
Anmerkung: Im Fall von Coaching im privaten und persönlichen Bereich habe ich ebenso die Gewerbeberechtigung als Lebens- und Sozialberater.
Wo liegt der Unterschied zwischen Beratung, Interim Management und Coaching?
- HR-Beraterin: In einem HR-Beratungsprojekt analysiere ich Ihre Situation im Unternehmen zu einem spezifischen Thema, Projekt oder Anlass und erarbeite konkrete Empfehlungen. Das Ergebnis ist eine fundierte Entscheidungsgrundlage oder ein Konzept. Die Umsetzung erfolgt anschließend durch Ihr Team, mit oder ohne meine weitere Unterstützung.
- Interim Managerin: Bei einem Interim Management Engagement übernehme ich selbst operative Verantwortung für einen definierten Zeitraum. Ich werde vorübergehend Teil Ihrer Organisation und setze direkt um, natürlich immer in Absprache mit Ihnen und auf Basis eines klaren Auftrags.
- Coach: Als Coach begleite ich Sie, Ihre Führungskräfte oder auch Privatpersonen dabei, eigene Lösungen zu finden. Das geschieht ohne Tipps oder Ratschläge – dafür arbeite ich mit gezielten Fragen und Fragetechniken, Interventionen und Reflexion. Coaching ist weder Beratung noch Therapie, sondern Hilfe zur Selbsthilfe.
Was ist der Unterschied zwischen HR-Beratung und HR Interim Management?
Bei der HR-Beratung analysiere ich, empfehle und entwickle konkrete Konzepte – die Umsetzung liegt beim Unternehmen. Beim HR Interim Management bin ich selbst Teil Ihrer Organisation: Ich übernehme Verantwortung, führe Mitarbeitende, treffe operative Entscheidungen und setze direkt (je nach Auftragsumfang) um.
Interim Management
Was ist Interim Management?
Interim Management bedeutet kurzfristige, flexible und erfahrene Unterstützung in Ihrem Unternehmen. Als HR-Expertin übernehme ich vorübergehend eine operative Rolle – auf Basis eines klaren Auftrags, mit echter Verantwortung und für eine befristete Dauer.
Anders als eine Beraterin empfehle ich nicht nur, sondern handle: Ich führe Teams, treffe Entscheidungen im Rahmen des Auftrags und setze diese um. Das Engagement ist von Anfang an zeitlich begrenzt; mit einem definierten Start, einem klaren Ziel und einem geplanten Ende.
In welchen Situationen ist Interim Management sinnvoll?
Immer dann, wenn schnell gehandelt werden muss und intern die Kapazität oder Expertise fehlt. Typische Situationen sind:
- Eine HR-Leitung geht aufgrund von Karenz, Kündigung oder Krankenstand
- Eine Schlüsselposition wird plötzlich frei und muss überbrückt werden
- Ein Unternehmen steht vor einer Veränderung (wie Wachstum, Restrukturierung oder Fusion)
- Ein konkretes Projekt braucht externe Unterstützung: Systemeinführung, Change-Prozess, Kulturthemen oder Aufbau einer neuen Abteilung
- Die Suche nach einer Fixanstellung läuft, aber das Tagesgeschäft darf nicht stehen bleiben
Wie gelingt der Einstieg in ein Interim Management Engagement?
Ein guter Einstieg braucht drei Dinge: einen klaren Auftrag, einen definierten Ansprechpartner auf Unternehmensseite und eine offene Einführung ins Team.
In den ersten Tagen geht es vor allem darum, zuzuhören, zu verstehen und Vertrauen aufzubauen. Es geht nicht darum, sofort alles zu verändern. Je besser das Briefing vorab, desto schneller kann ich wirksam werden. Ich investiere bewusst Zeit in diese Einstiegsphase, weil sie die Grundlage für alles Weitere ist.
Was macht eine gute Interim Managerin aus?
Erfahrung allein reicht nicht. Neben fachlicher Tiefe und entsprechender Erfahrung und Kompetenz braucht es vor allem Anpassungsfähigkeit. Ich finde mich schnell in neuen Umgebungen zurecht, ohne die eigene Linie zu verlieren. Mir ist eine klare, offene und transparente Kommunikation wichtig, auch wenn diese unbequem wird. Aufgrund meiner Erfahrung in der Geschäftsführung sehe ich immer auch das unternehmerisches Ziel, das über die rein operative Ebene hinausgeht.
Mein Erfolg misst sich daran, was nach meinem Abgang bleibt, und nicht daran, wie unentbehrlich ich mich gemacht habe.
Welche Vorteile hat ein Interim Management Engagement?
Für Unternehmen bedeutet es eine sofortige, flexible und kompetente Lösung: rasche Verfügbarkeit, keine langen Recruiting-Prozesse, keine Lohnnebenkosten, keine Kündigungsfristen. Die Kosten sind planbar und werden als Sachkosten verbucht. Dazu kommt ein frischer, unbelasteter Blick von außen und frei von internen Strukturen und Befindlichkeiten, aber mit echtem Expertenwissen und HR-Know-how.
Wie lange dauert ein typisches Interim Management Engagement?
Das variiert je nach Aufgabe. Üblicherweise bewegt sich die Dauer zwischen wenigen Wochen bei einem klar umrissenen Projekt und bis zu sechs Monaten bei einer längeren Überbrückung oder einem komplexen Veränderungsprozess. Wichtig ist, dass Dauer und Ziele von Anfang an definiert sind – auch wenn sich beides im Verlauf anpassen kann.
Welche Rolle spielt das Unternehmen während eines Interim Management Engagements?
Eine aktive. Das Unternehmen bleibt Entscheidungsträger. Ich handle in einem vereinbarten Rahmen, nicht unkontrolliert. Regelmäßige Statusgespräche, ein klarer Ansprechpartner und die Bereitschaft, auch unbequeme Rückmeldungen anzunehmen, sind entscheidend dafür, dass ein Mandat wirklich etwas bewegt. Je mehr Offenheit vonseiten des Unternehmens, desto wirkungsvoller die Zusammenarbeit.
Gibt es eine Mindestlaufzeit für ein Interim Management Engagement?
Nein, es gibt keine Mindestlaufzeit. Nach Vertragsunterzeichnung besteht üblicherweise ein beidseitiges Kündigungsrecht mit einer kurz vereinbarten Frist, damit beide Seiten flexibel bleiben.
HR-Beratung
Brauche ich wirklich externe Beratung – oder reicht mein internes Team?
Die ehrliche Antwort: Das kommt darauf an.
Externe Unterstützung ist sinnvoll, wenn Ihr internes Team zeitlich überlastet ist, wenn spezifisches Fachwissen fehlt oder wenn ein neutraler Blick von außen gefragt ist, wie etwa bei sensiblen Themen, Konflikten oder strategischen Entscheidungen.
Manchmal reicht auch ein einmaliges Sparring-Gespräch. Was Sie wirklich brauchen, finden wir am besten gemeinsam in einem ersten kostenlosen Kennenlerngespräch heraus.
Woran merke ich, dass mein Unternehmen HR-Beratung braucht?
Oft sind es keine dramatischen Signale, sondern ein schleichendes Gefühl: HR-Prozesse wachsen nicht mit dem Unternehmen mit, Mitarbeitende sind unzufrieden, aber niemand spricht es aus, oder Sie merken, dass HR-Themen immer öfter auf Ihrem Tisch landen, obwohl das eigentlich nicht Ihre Hauptaufgabe sein sollte. Wenn Sie dieses Gefühl kennen, ist das Grund genug für ein erstes Gespräch.
Ist HR-Beratung für ein kleineres Unternehmen sinnvoll – oder ist das eher etwas für große Konzerne?
Gerade für kleinere Unternehmen kann externe HR-Unterstützung besonders wertvoll sein. Viele meiner Kunden sind KMU oder Familienunternehmen ohne eigene HR-Abteilung. Je kleiner das Unternehmen, desto mehr Gewicht hat in meinen Augen jede Personalentscheidung.
Ich arbeite wertschätzend und lösungsorientiert. Es gibt keine übergroßen Konzepte, die in der Schublade verschwinden, sondern Empfehlungen, die zu Ihrer Unternehmensgröße, Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Ressourcen passen.
Wie läuft eine HR-Beratung typischerweise ab?
Am Anfang steht immer ein ausführliches, kostenloses Kennenlerngespräch, in dem wir gemeinsam klären, wo der Schuh drückt und was Sie sich von der Zusammenarbeit erwarten. Darauf aufbauend erstelle ich ein konkretes Angebot mit Leistungsumfang, Zeitplan und Kosten.
In der eigentlichen Beratungsphase arbeiten wir eng zusammen. Dies definieren wir vorab gemeinsam, ob dies durch Analysen, Abstimmungsmeetings, Workshops oder laufende Begleitung sein soll. Am Ende steht ein klares Ergebnis: Entweder Empfehlungen, ein Konzept oder eine Entscheidungsgrundlage, die Sie wirklich weiternutzen können.
Coaching
Was ist Coaching – und was ist es nicht?
Coaching ist ein gezielter, meist zeitlich begrenzter Begleitungsprozess, in dem ich Sie dabei unterstütze, eigene Antworten zu finden. Dies kann berufliche als auch privat/persönliche Fragestellungen betreffen. Ich gebe keine Tipps & Tricks oder Ratschläge. Stattdessen arbeite ich mit gezielten Fragetechniken, Interventionen und Reflexion.
Eine einfache Formel: Ich bin Expertin für den Prozess. Sie sind Experte bzw. Expertin für Ihr Thema. Kurz gesagt: Hilfe zur Selbsthilfe.
Wichtig: Coaching ist weder Therapie noch Mentoring.
Wo kann Coaching einen Beitrag leisten?
Wenn Sie spüren, dass Wissen allein nicht mehr weiterhilft. Wenn eine neue Rolle wartet, eine schwierige Entscheidung ansteht, ein Veränderungsprozess Sie fordert oder wenn Sie einfach mit mehr Klarheit, Leichtigkeit oder Wirkung führen und agieren möchten als bisher.
Coaching begleitet Veränderungsprozesse jeglicher Art (beruflich wie privat): Karriereentscheidungen, Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching, Businesscoaching oder persönliche Neuorientierung.
Wie lange dauert ein Coaching-Prozess?
Das hängt vom Anliegen ab. Ein fokussierter Prozess zu einem konkreten Thema kann in einigen Sitzungen (drei bis fünf) abgeschlossen sein. Eine tiefere Begleitung bei größeren Veränderungen (beruflich oder persönlich) dauert erfahrungsgemäß etwas länger. Wir besprechen den Rahmen gemeinsam im Erstgespräch und passen ihn bei Bedarf an.
Wie läuft eine Coaching-Sitzung ab?
Wir beginnen immer mit einem kostenlosen Erstgespräch, in dem wir Ihr Anliegen, Ihre Ziele und (ganz wichtig) die gegenseitige Passung klären. Danach vereinbaren wir den Rahmen: Frequenz, Format (persönlich oder online) und voraussichtliche Dauer.
Jede Sitzung dauert in der Regel 50 Minuten. Sie bringen Ihr aktuelles Thema mit und ich bringe Struktur, Fragen und den Raum, um wirklich in die Tiefe zu gehen. Die Inhalte bleiben selbstverständlich absolut vertraulich.
Für wen bieten Sie Coaching an?
Mein Angebot richtet sich an Unternehmer:innen, Führungskräfte, und Privatpersonen. Somit gerne an alle, die beruflich oder persönlich in Bewegung und somit in Veränderung sind und eine Begleitung dabei schätzen. Ob Einzelperson, Führungskraft in einem Unternehmen oder Team, Coaching funktioniert in unterschiedlichen Settings und für unterschiedliche Anliegen.
Was ist Executive Coaching?
Executive Coaching ist Coaching speziell für Führungskräfte und Geschäftsführer:innen. Menschen, die in exponierten Rollen arbeiten und deren Entscheidungen weitreichende Konsequenzen haben.
Es geht dabei um Stärke und nicht um Schwäche, wenn man in komplexen Situationen Klarheit möchte.
Als jemand mit eigener Erfahrung in der Geschäftsführung und im HR Bereich habe, bringe ich nicht nur Coaching-Kompetenz mit, sondern auch ein viel Verständnis für die verschiedenen Perspektiven in dieser Rolle.
Was ist der Unterschied zwischen Einzelcoaching, Führungskräfte-Coaching und Teamcoaching?
- Einzelcoaching: Ein vertraulicher 1:1 Prozess zu einem persönlichen oder beruflichen Anliegen. Dies ist für jeden geeignet, unabhängig von einer Position, Funktion oder Rolle.
- Führungskräfte-Coaching: Fokussiert auf die spezifischen Herausforderungen von Führung: Rolle, Wirkung, Entscheidungen, Teamdynamik und persönliche Entwicklung als Führungspersönlichkeit.
- Teamcoaching: Begleitung einer Gruppe in ihrer Zusammenarbeit. Dies kann im Fall von Konflikten, in Veränderungsprozessen oder beim Aufbau einer neuen Teamkultur sein. Hier arbeite ich nicht mit Einzelpersonen, sondern mit dem Team.
Ich brauche einen vertraulichen Sparring Partner inkl. Coaching und HR Erfahrung mitbringt?
Ja, genau das ist einer meiner Kernvorteile. Ich kombiniere qualifizierte Coaching-Kompetenz mit langjähriger HR- und Führungserfahrung. Das bedeutet: Ich verstehe die unternehmerischen und organisatorischen Zusammenhänge, in denen Sie arbeiten und kann sowohl auf der persönlichen als auch auf der strukturellen Ebene mit Ihnen arbeiten.
Diese Kombination ist besonders wertvoll, wenn es um Themen geht, die zwischen Mensch und Organisation bzw. Wirtschaftlichkeit und Wertschätzung liegen.
Dies ist dann ein ganz besonders auf Sie zugeschnittenes Setting, wo wir das Format, die Frequenz und die Dauer individuell vereinbaren.
Allgemeines zur Zusammenarbeit
Wie läuft eine Zusammenarbeit typischerweise ab?
Wir starten immer mit einem unverbindlichen, kostenlosen Kennenlerngespräch. Wenn es für beide Seiten passt, erstelle ich ein konkretes Angebot mit Leistungsumfang, Zeitplan inkl. Meilensteinen und Kosten. Danach arbeiten wir entweder projektbasiert oder in einer laufenden Begleitung zusammen (je nach Bedarf).
Wie kann man sicher sein, dass ein Engagement wirklich unterstützt und nicht stört?
Das hängt vor allem von der Klarheit des Auftrags ab. In meinem Fall kann ich folgendes festhalten. Ich höre zuerst zu, bevor ich handle. Ich bringe keine vorgefertigten Lösungen mit, sondern nehme mir die Zeit, Ihre Kultur, Ihre Strukturen und Ihre Menschen zu verstehen. Mein Ziel ist es, mit frischen und kompetenten Augen sich einzubringen und das bestehende Team zu stärken.
Regelmäßige Abstimmung mit der Unternehmensseite sowie eine offene und transparente Kommunikation sorgen dafür, dass alle Beteiligten wissen, woran sie sind.
Wie wird die Vertraulichkeit sichergestellt?
Vertraulichkeit ist für mich keine Formalität, sondern Grundvoraussetzung professioneller Arbeit. Alle Informationen, die mir im Rahmen unserer Zusammenarbeit anvertraut werden (über das Unternehmen, Mitarbeitende oder interne Prozesse) behandle ich streng vertraulich.
Bei HR-Beratung und Interim Management wird dies vertraglich geregelt. Selbstverständlich unterzeichne ich auch unternehmensseitige NDAs (Non Disclosure Agreements)
Im Coaching gilt Vertraulichkeit als unverzichtbare Basis der Zusammenarbeit. Alle Gespräche sind bleiben streng vertraulich.
Dies gilt auch nach Abschluss meines Engagements mit Ihnen.
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch!