Wenn Unternehmen nach externer HR-Unterstützung suchen, denken viele zuerst an eine große und teure Beratungsagentur. Ein bekannter Name, ein Team im Hintergrund, eine große Präsentation zum Auftakt.

Ich bin das Gegenteil davon. Und das ist kein Zufall.

Eine Entscheidung, keine Notlösung

Ich arbeite bewusst als Ein-Personen-Unternehmen. Wer mit mir arbeitet, arbeitet mit mir und nicht mit einer Junior-Beraterin, die meine Methoden anwendet, und nicht mit einem Projektmanager, der Ihre Situation in ein Template überträgt.

Ich bringe eigene Führungserfahrung mit, kenne HR von der Pike auf und weiß, wie es sich anfühlt, in einer Geschäftsführungsrolle schwierige Entscheidungen zu treffen. Diese direkte Verbindung ist kein nettes Zusatzfeature. Sie ist der Kern meiner Arbeit.

Drei Rollen – ein Gegenüber

Was mich von vielen anderen unterscheidet, ist die Kombination aus drei Feldern, die ich nicht nebeneinander, sondern miteinander anbiete: HR-Beratung, Interim Management und Coaching.

In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass diese Trennung künstlich ist. Veränderungsprozesse betreffen nie nur eine Stelle oder eine Ebene. Sie berühren Menschen, Teams, Strukturen und nicht selten auch die Art, wie Führung im Unternehmen gelebt wird.

Eine HR-Beratung, die eine Restrukturierung begleitet, ist eben auch kein rein konzeptionelles Thema. Sie betrifft Menschen, löst Ängste und Widerstände aus. Genau dort, wo es menschlich wird, wo Unsicherheit entsteht und wo Wertschätzung den Unterschied macht, liegt für mich der eigentliche Kern guter HR-Arbeit.

Ich kann in all diesen Momenten präsent sein, weil ich nicht auf eine Rolle festgelegt bin, sondern das einsetze, was gerade gebraucht wird. Wo es sinnvoll ist, ergänze ich bei Bedarf meine Einsätze mit entsprechendem Coaching oder maßgeschneiderten Workshops für das vorhandene Team. Nicht um Abhängigkeit zu schaffen, sondern um das Team zu befähigen, damit die Veränderung auch dann trägt, wenn ich nicht mehr da bin.

Kein Overhead. Kein Umweg.

Ein praktischer Aspekt, den Kunden regelmäßig nennen: die Direktheit.

Keine langen Abstimmungsschleifen intern. Kein „ich gebe das an mein Team weiter“. Kein Angebot, das durch drei Hände gegangen ist, bevor es Sie erreicht. Was wir besprechen, setze ich um. Was Sie mir anvertrauen, bleibt bei mir.

Das ist gerade in sensiblen HR-Situationen wie Konflikten, Kündigungen, Umstrukturierungen ein echter Unterschied. Vertraulichkeit ist bei mir keine Klausel im Vertrag. Sie ist meine Grundhaltung.

Für wen das passt – und für wen nicht

Ich wäre nicht ehrlich, wenn ich behaupten würde, das EPU-Modell ist für jeden die beste Wahl.

Wenn Sie ein Großkonzern sind, der ein Team von zwanzig Consultants für ein mehrjähriges Transformationsprojekt benötigt, bin ich nicht die Richtige. Dafür gibt es andere bzw. habe ich und gehe ich auch laufend Kooperationen mit Kollegen/Kolleginnen ein.

Aber wenn Sie ein KMU sind, ein Familienunternehmen, eine mittelgroße Organisation und Sie brauchen jemanden, der schnell verfügbar ist, der die Situation wirklich versteht und direkt loslegen kann => Dann ist genau das mein Gebiet.

Ich schätze gemeinsam mit meinen Kunden, dass Entscheidungswege kurz sind, Kommunikation direkt ist und Ergebnisse nicht durch Strukturen verzögert werden.

Was bleibt, wenn ich gehe

Ob als Interim Managerin, HR-Beraterin oder Coach, mein Ziel ist immer dasselbe: Nach meinem Einsatz bleibt etwas, das nun ohne mich funktioniert.

Ich baue keine Abhängigkeiten auf. Mit meinem Einsatz schließe ich eine Lücke, unterstütze ich bei Strategie, Struktur oder Prozessen und stoße Entwicklung an. Danach gehe ich wieder, weil gemeinsam mit Ihnen etwas entstanden ist, das sich trägt.